在競爭激烈的餐飲市場中，如何精準定義產品并持續優化商業模式，是決定企業成敗的關鍵。清華大學經濟管理學院朱武祥教授對此提出了深刻的見解，為餐飲企業的發展提供了清晰的戰略思路。

一、重新定義餐飲“產品”：超越菜品本身

朱武祥教授指出，傳統的餐飲產品定義往往局限于“菜品”，但在現代消費環境下，這一定義已經過于狹隘。他認為，餐飲企業的“產品”是一個包含多重維度的復合體：

1. 核心產品（菜品與口味）：這是基礎，需要保證品質穩定、特色鮮明，并能夠滿足目標客群的核心味蕾需求。
2. 形式產品（環境與體驗）：包括餐廳的裝修風格、空間布局、燈光音樂、餐具器皿等。它們共同構成用餐的“場景”，直接影響顧客的情緒和滿意度。
3. 延伸產品（服務與情感連接）：從預訂、引位、點餐、上菜到結賬的全流程服務，以及品牌故事、文化附加值、會員權益等。這決定了顧客的忠誠度和口碑傳播意愿。

因此，定義產品時，餐飲企業必須回答：我們為顧客提供的完整價值包是什么？是極致的效率（如快餐），是社交的空間（如主題餐廳），是文化的體驗（如地方特色餐飲），還是情感的慰藉（如家庭餐廳）？

二、優化商業模式的四大核心路徑

基于對產品的重新定義，朱武祥教授進一步闡述了優化商業模式的系統性方法。

1. 價值主張再聚焦：從“賣飯菜”到“提供解決方案”

商業模式優化的起點，是明確并強化獨特的價值主張。企業需思考：我們究竟解決了顧客在什么場景下的什么問題？例如，針對工作午餐的“高效飽腹”，針對家庭聚餐的“溫馨團圓”，針對商務宴請的“體面與私密”。清晰的價值主張能指導所有資源的配置，避免同質化競爭。

2. 業務系統重構：提升效率與體驗的平衡

這涉及內部運營流程與外部合作網絡的重塑。

• 前端運營數字化：利用掃碼點餐、智能推薦、移動支付等，提升運營效率，釋放人力專注于個性化服務。
• 供應鏈精細化：通過集中采購、中央廚房、與優質供應商戰略合作等方式，穩定品質、控制成本、應對原材料波動。
• 業務延伸與生態化：探索“堂食+外賣+零售（預制菜、調料包）”的多渠道模式，或與食品、文創、娛樂等產業跨界合作，拓展收入來源和品牌邊界。

3. 盈利模式創新：突破單一的收入結構

除了傳統的“菜品差價”盈利，餐飲企業可以探索更多元的方式：

• 會員訂閱制：提供月卡、年卡，鎖定長期消費。
• 價值延伸收費：如收取包間服務費、提供高端定制宴席、出售品牌周邊產品。
• 數據價值轉化：在合規前提下，積累的消費數據可用于精準營銷，或為供應商、商業地產提供洞察服務。

4. 關鍵資源與能力建設：構建持續競爭優勢

優化的商業模式需要相應的資源與能力支撐：

• 品牌與文化資產：打造有故事、有溫度的IP，形成情感壁壘。
• 人才與組織能力：培養兼具服務精神與管理能力的團隊，建立激勵創新的組織文化。
• 數據與技術能力：投資于數據分析、客戶關系管理（CRM）系統，實現智能化決策。

三、實踐中的動態迭代

朱武祥教授強調，定義產品與優化商業模式并非一勞永逸。餐飲企業必須建立敏銳的市場感知和快速試錯機制，在堅守核心價值主張的靈活調整產品組合與運營細節。例如，根據季節變化菜單，根據消費數據調整SKU，根據社區反饋優化服務流程。

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總而言之，朱武祥教授的觀點為餐飲企業指明了一條從“產品思維”到“商業模式思維”的升級之路。成功的餐飲企業，不僅是美食的提供者，更是特定生活方式的策劃者和價值生態的構建者。通過系統性地定義多維產品、創新商業模式，餐飲企業才能在紅海市場中開辟藍海，實現可持續的成長與卓越的顧客價值創造。